Кружок участников общественного разделения труда

 (Circle of participants of the social division of labor)

Каждый из нас, желает он этого или нет, является участником общественного разделения труда. То есть, он уже есть участником всю свою сознательную жизнь. Мы расскажем как из этого извлечь больше выгоды и больше денег, делая все то же, что мы и делали с Вами раньше, однако записавшись в наш кружок. Интерестно ? Читайте дальше !

Директор (Менеджер) по развитию компании

Если у Вас нет директора или менеджера специально отвечающего за развитие компании, то и самого развития Вам ждать особо не приходится. Обычно в развитии заинтересованы владельци или акционеры компании. Но очень часто они не принимают участия непосредственно в работе компании, а оказывают время от времени посильную помощь в решении тех или иных глобальных вопросов. Компания имеет директора и группу директоров и как бы каждый из них должен по роду своей должности быть заинтересован в развитии и расширении компании и все, что он делает на это направленно. Но на практике это все очень мало содействует именно развитию, в все больше отвечает решению текущих наболевших вопросов направленных не на развитие и увеличение оборотов и прибыли, а на то, чтобы компания оставалась на плаву.
С другой стороны, для развития компании, для эффективного развития компании ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ должен владеть эффективными методами, которые содействуют достижению этой цели. Владение методикой, теорией и практикой клиринговых рассчетов или как мы навзывем здесь использованием элитных денег это и есть тот  путь, который работу директора по развитию сделает эффективной. Ведь изучаемые сегодня в высших учебных заведениях методики, направленные на развитие компании малоэффективны потому, что их изучают все и применяют все, кто изучает и поэтому такой подход в принципе не может дать фирме конкурентного преимущества.  И чем больше такие методики распространяются, тем меньше они приносят эффекта отдельно взятой компании, так как не содействуют получению компанией какого-либо преимущества в конкуренции. 
С клиринговой методикой рассчетов, которая ложится в основу стратегии эффективного развития компании все как раз наоборот и чем больше партнеров ею пользуется, тем больше все вместе от этого выигрывают финансово и тем больше уровень развития каждого. Это очень устойчивая модель. В технике ей отвечет модель генератора свободной энергии, которая описана здесь. Также как генератор свободной энегрии способен столетиями генерировать энегию из ничего, так же само и клиринг, способен генерировать из ничего для компании деньги. Но чтобы этот генератор заработал, нужен начальный импульс или так называемая инициализация. Такой импульс всей системе призван привнести Директор по Развитию.


Любая компания, которая получала клиринговое финансирование в виде кредита или рассчета была готова незамедлительно принять на работу директора по развитию. Любая. Она начала четко осознавать, что без подготовленного специалиста в этой области ей не обойтись. Поэтому те люди, которые заблаговременно приобрели знания по клиринговым рассчетам, которые сейчас предоставляет наш кружок, немедленно были востребованы, получили работу и эффективно работают на своих местах. Поэтому настоятельно рекомендуем всем, кто бы хотел иметь действительно полезную и хорошо оплачиваемую работу, освоить материавл, изучаемый в нашем кружке, получить соотвествующий сертификат и тем самым расширить себе возможности на рынке труда. В этой ситуации Вы не зависите от конъюктуры рынка. Не зависите от имеющихся вакансий, а создаете рабочее место. Очень несложно убедить компанию, что ей нужен директор или менеджер по развитию. Много пойдет на этот шаг экспериментально, чтобы посмотреть отдачу от работы этого специалиста, а отдача она - гарантирована и компания всегда будет довольна. А если учесть то, что в современном Мире человек должен каждых 7 лет менять специальность и профессию, чтобы быть востребованным на рынке, то иметь сертификат менеджера по развитию с уникальными знаниями и возможностями - сам Бог велел.
Таким образом, обретение Директора по Развитию может осуществляться двумя путями:

1) Принятие на работу готового Сертифицированного специалиста
2) Подготовка Директора (Менеджера) по развитию из числа имеющихся сотрудников

1) Быть самому на должном уровне всесторонне развитым и грамотным человеком и постоянно поддерживать этот уровень, отслеживая новшества и внедряя их на фирме или компании, где он работает

2) Тесно сотрудничать с компаниями, в частности с их руководством и владельцами в направлении убеждения их в необходимости ввести специальную должность Директора (Главного Менеджера) по развитию.

3) Освоить методологию клиринговых рассчетов в соотвествии с материалами изложенными на http://www.sdlcircle.org

4) Внутри компании быть ответственным на всех участках, где служащие имеют отношение к клиринговым рассчетам (отдел сбыта готовой продукции или отдел продажи услуг, отдел маркетинга, бухгалтерия, юридический отдел, курирование проверок третьих лиц деятельности компании)

5) Интегрировать клиринговые рассчеты в законодательное поле страны, в котором действует фирма. Если законодательное поле страны не имеет четко обозначенных рамок, которые позволяют эффективно вести эту деятельность, то открыть за границей одноименную или холдинговую компанию, выполняющую роль филиала, партнера, рассчетного центра, холдинга, и так далее в зависимости от принятой модели работы, что определяется рамками законодательства и природой их ограничений. Все это осуществляется в тесном взаимодействии с юристами

6) Получать разрешения в разрешительных органов на открытие счетов за границей, если счета будет открывать одна и та же компания без участия заграничных компаний или строить модель работы так, что эти разрешения не требуются в соотвествии с Законом

7) Тесно сотрудничать с Директорами по развитию компаний поставщиков и компаний клиентов и совместно выполнять клиринговые рассчеты между компаниями и проводить договоренности по текущим и перспективным вопросам взаимного развития

8) С целью создания надлежащего имиджа компании из дополнительных материальных ресурсов и средств осуществлять благотворительную деятельность по отношению к социальным группам людей или бюджетным учреждениям, которые требуют материальной помощи (детские дома, дома сирот, приюты для бездомных детей, организация помощи безпризорным, поставка лекарственных средств больным, прочее)

9) Участвовать в работе контролирующих органов в офисе компании, сопровождать их контролирующую деятельность и отслеживать сотуации, где бы компания могла иметь проблемы и заблаговременно их устранять внеся в работу контролирующих органов не идущие в противоречие с правом объяснения на возникающие у них вопросы

10) Если это большая компания, то Директор по развитию должен иметь свой отдел и управлять им.

11) Директор по развитию должен быть наделен специальными правами и полномочиями, которые дают ему возможность оперативно решать класс вопросов, что входят в его должностные обязанности. Директор по развитию должен решать вопросы в других фирмах только с лицами, которые наделены адекватными полномочиями, а если фирма не имеет Директора по развитию, то с владельцами, акцинерами или их довереными лицами.

12) Осуществлять управление продажей продукции или услуг нормируя количество продукции, что будет проданно за деньги частной и за деньги государственной эмиссии (очень важная и одна из основных функций !!!)

13) Быть тем компетентным специалистом, с которым аналогичные компетентные специалисты других фирм на должном профессинальном уровне могут провести переговоры по клиринговым рассчетам, по квотам компании в отношению ее возможности принять рассчет по клирингу. Именно нехватка такого специалиста в тех или инных компаниях является тормозом на пути их развития, так как компании не принимают клиринговые платежы из-за не понимания их природы, чем лишают себя значительной прибыли.


Объем обязанностей директора по развитию таков, что если Вы хотите действительно получить результат и развитие на основе внедрения новых финансовых технологий, то должен быть человек, который только этим и будет заниматься. Иначе Вы никогда не получите отдачи от него в силу очень широкого спектра ответственности и обязанностей, которые возложены на этого человека и никто просто физически не будет в состоянии их решать по совместительству. Мы занимаемся этим вопросом более 10 лет и еще не встречали ни одной компании, кто бы смог воспользоваться грандиозными прибылями от клиринговых кредитов, занимаясь этим вопросом не профессионально, а факультативно, по совместительству, во время, свободное от выполнения других обязанностей. Помните, что Директор по развитию - ЭТО "ЖИВИЕ ДЕНЬГИ" КОМПАНИИ. И поэтому будьте добры относитесь к нему так же, как вы относитесь к деньгам.


Бизнес - это постоянная борьба, постоянное сражение с государством о том,   кому что принадлежит из предпринимательского пирога и как он будет разделен. Государство, как большой предприниматель,  владеющий землей, недрами, энергоресурсами, человеческими ресурсами арендует все это специфическим образом отдельным частным предпринимателям на определенных условиях и таким образом они получают обглоданную кость с барского стола. Каков размер этой кости будет для Вас, зависит всего лишь от того, какую стратегию управления компанией Вы изберете. Существует множество законных альтернатив ведения бизнеса, но прибыльность их очень разная. И экономия на зарплате Директора по развитию Вам обойдется большими издержками от неэффективного управления, опущенной выгодой и потерянными стократно деньгами, так как вместо стремительного развития, компания будет балансировать на плаву или зарабатывать в рамках прибыли отрасли, к которой Вы принадлежите. Экономия на должности Директора по развитию и на неэффективном внедрении или невозможности внедрения клиринговых технологий в рассчетах приводит к астрономическим убыткам, который каждый отдельно сможет посчитать. Если Вы фирма с оборотом 100 000 долларов, то Вам нигде и никогда не дадут традиционный кредит превышающий эту сумму. А клиринговый кредит Вы можете получить и на 100 миллионов. Сколько времени Вам нужно расти от 100 тысяч до ста миллионов ? Сколько жизней ?


Это провести переговоры с партнерами по бизнесу на предмет наличия у них желания развиваться. Ни одна компания не заявит, что развитие им не интерестно, а им интересен упадок и стагнация. Но одно дело голословные заявления, а другое дело - это конкретные шаги. И эти конкретные шаги тоже необходимо требовать от партнеров и контрагентов. И они заключаются в самом малом - учреждении должности Директора по развитию и принятию на эту должность отвественного лица. С высшим или средним срециальным образованием в области финансов или управления.
Когда контрагенты это сделали, необходимо СИНХРОННО ПРОВЕСТИ ИХ ОБУЧЕНИЕ на основании материалов настоящего сайта и литературы, котогрую мы предложим, как членам нашего экономического кружка.
А что дальше ? Дальше с ними работать. И все. Это все осуществляется за неделю и у Вас уже есть команда подготовленных спецов, с которыми Вы можете на серьезном уровне решать вопросы развития собственной компании, которые работают и в других компаниях. Развитие Вашей компании всецело зависит от этих специалистов в других компаниях и наоборот их благополучие зависит от Вас. Поэтому Вы должны понимать это и дружить, "возлюбив друг друга" (Библия).
При таком подходе уже через неделю-другую, максимум месяц, Директор по развитию начинает давать конкретную отдачу для компании.


Но вот Вы потратите 2-3 недели изучая наши материалы, и тогда сможете вести переговоры с Вашими контрагентами. Однако Вы сваливаетесь им на голову, как гром среди солнечного дня и они, раскрыв рот ничего не могут Вам ответить. Они не готовы что-либо обсуждать. Как они поступят в этой ситуации ? Попросят время на изучение вопроса. Но так как они этого времени не имеют за своими основными обязанностями, то процесс растянется на месяцы. Или на  годы. Вы звоните своему контрагенту, спрашивая, что он там надумал и слышите в ответ, что ни думать ни изучать у него не было времени. А время идет... И вот прошло долгожданных несколько месяцев и Вы слышите один из двух вариантов ответа:

1) "Вы знаете, мы подумали и решили, что это не для нас."   То есть, фирма изучила материалы и пришла к выводу, что развитие им не нужно. Им нужно топтание на месте, стогнация, выживание. Вы в это верите, что кто-то изучал и пришел к такому выводу ? Да никто там ничего не изучал, Вы просто надоели со своими вопросами и чтобы избавиться от назойливого контрагента Вас скромно послали на ...

2) "Мы согласны, нам это очень понравилось, но мы не знаем как отреагируют наши партнеры и поэтому мы должны с ними проконсультирваться." Но, а партнеры не местные с другой страны, говорят на другом языке, живут в других экономических условиях и опять начинают все месяцами изучать и опять в ответ Вы получите один из двух вариантов ответа.

И так до бесконечности...

Подход такой, как здесь описан хорош только для развала дела и торможения работы, а не для развития компании. Человека с таким мировозрением хорошо засылать в конкурирующую фирму и он там очень скоро поставит ее на рельсы обратного хода и прочного торможения. И как бы обвинить его не в чем. И толку никакого. "Ну вот не идет клиринг да и только. "Это не для нас" - кто-то изрекает "умную" мысль, оправдывающую собственную нулевую результативность и нулевую изобретательность. Для нас нужно наличность. "А то придумали там что-то проклятые капиталисты." И как бы и козел отпущения найден. И он далеко, в Америке, к отвественности его привлечь проблематично. И, как бы, теория, вроде, верна.



Такой документ получит каждый, кто самостоятельно изучит материалы на нашем сайте, здаст положительно экзамен онлайн и подтвердит свои знания на практике на должности Директора по развитию, выполнив 10 финансовых операций по клирингу с контрагентами по фирме, где он работает в этой должности. Сертификат будет выдан от имени финансового учреждения.
Но самое ценное, что Вы отсюда выносите, это редкие, как на сегодня знания и умения.


Такой документ имеет право получить каждый, кто проработал два года в должности Директора по развитию и два года эффективно вел работу и рассчеты по клирингу с контрагентами.
В США существует система, где путем оценивания достигнутых результатов и полученных человеком знаний каждый имеет право претендовать на его квалификицию специальной комиссий.
Когда-то такая же система существовала в бывшем СССР. Например фигуристка, которая получала золотую медаль на чемпионате Мира по фигурному катанию получала автоматически диплом физкультурного факультета университета или института на основании достигнутых результатов, без его посещения. У нас имеется договоренность с университетом о прохожденнии через такую систему тех, кто прошел у нас обучение по клиринговым операциям и показал результат в конкретной компании.



Учредите в своей компании отдельную должность директора по развитию, назначьте на нее отвественное лицо, освобиде от любых других обязанностей и запишите его в наш кружок. Дайте срок самостоятельного освоения материала. Попросите это же сделать минимум трех Ваших контрагентов по бизнесу, Ваших самых лучших друзей. Без особого объяснения сути дела. Эксперментально. Другие посмотрят на Вас, на ваши действия и Ваш результат и Вам поверят. Никаких предварительных дискуссий. Назначьте зарплату в начале текущего месяца, а не в конце. Очень важно. Создайте условия нормальной работы. Не пытайтесь делать все сами, даже если Вы маленькая фирма.


Вам нужно определиться с Вашей стратегией. Либо Вы нуждаетесь в росте и развитии или Вас устраивает работа каждого на зарплату и все. Если Вы выбираете стратегию развития, то это означает, что на ее реализацию Вам нужно тратить средства иначе никакого развития у Вас не будет. Вот эти средства и потратьте на зарплату Директору по развитию. Ваша инвестиция вскоре окупится многократно. НЕ БУДЕТ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ - РАЗВИТИЯ ТОЖЕ НЕ БУДЕТ !!! Проверено. Годами.



Идею необходимости введения должности директора по развитию можно Вашим контрашгентам не только подарить, но и продать. Вы можете заключить с клиентом договор о совместной деятельности, результаты которой будут отражаться на отдельном счете клиента в отдельном финансовом учреждении. У нас есть такой типовый договор специально под эту цель и мы как члену нашего кружка можем предоставить его бесплатно. На нескольких языках и многоязыковые версии, включая русский, польский, английский и другие.


Изготовьте небольшой прямоугольный штамп с текстом "Деньги http://www.sdlcircle.org" или "Как ускорить развитие Вашего бизнеса http://www.sdlcircle.org" или "Ускоритель для Вашего бизнеса http://www.sdlcircle.org" и так далее. Ставьте такую печать на каждый исходящий от Вас фирменный бланк, можете ставить на бухгалтерские бланки и даже на наличные деньги, которыми рассчитываетесь в магазине.  Рано или поздно это принесет Вам дивиденды и облегчения в ведении бизнеса и переговорах. Вокруг Вас уже будет вспаханное поле, а не целина. Текст лучше набирать большими буквами чтобы легче было отличать латинскую букву L от единицы 1. Например: WWW.SDLCIRCLE.ORG

 

Это изречение в переводе на русский означает "Только делайте это". С таким девизом никому не известная американская компания через 2 года вышла в лидеры на американском рынке. Есть много факторов и много препятствий, которые отанавливают людей на их пути к цели. Как бы появляются доказательства, что Вы никогда не достигнете желаемого, что это у Вас не получится, что вот это препятствие ну уж совсем нельзя переступить или обойти. Не обращайте на это внимание. Делайте свое дело не взирая ни на что.
Помню во времена начала своей карьеры я купил у одного известнейшего американского маркетолога 30-страничную работу о том, как можно зарабатывать стабильный доход работая сам на себя. В работе излагалась идея, как создать и продать продукт который хотели бы иметь все без исключения. В статье определялось, что это такое, и почему его хотят иметь все. И после изложения материала на последней странице была маленькая приписка:" Большинство людей, как показывает мой жизненный опыт леняться что-то начинать новое и ознакомившись с чем-то ложат на полку, где оно пылится годами. У меня к Вам большая просьба:"Ну Вы хоть что-то делайте из того что здесь написано. Хоть что-то !!!"". Мы бы посоветовали то же.


Совсем не редкость в нашем деле люди, которые изучают материал поверхностно и где-то в глубине души не имеют никакого желания следовать нашим инструкциям и рекомендациям. Они считают, что им всегда удасться кого-то нанять, кто бы мог успешно превратить клиринговые деньги частной эмиссии в деньги государственной эмиссии, а там уже по-старинке они знают что с ними делать. Очень многие очень сильно просчитались, потерпели убытки, пустили свой бизнес под откос, кто пытался идти по этому пути. Мы не будем здесь описывать всех предложений, которые они встречали от тех, кто обещал им перевести одни деньги в другие теми или иными способами. Но результат у всех одинаков - годы потенного времени и масса потерянных денег. Не следуйте этому глупому примеру !!!


Есть в шахматах такое понятие, как гамбит. Суть его состоит в том, что игрок несет небольшие материальные потери в начале, которые дают ему значительное преимущество и он выигрывает партию. Вложение денег бизнесменом в зарплату Директора по развитию, в покупку оборотных средств клирингового кредита (относительно небольшие материальные потери) и есть технология гамбита, приносящая баснословные прибыли от получения возможности заключения тех сделок и такого масштаба, которые были не мыслимы без этих ресурсов.

Примечание: Если Вы будете придеживаться технологии описанной в кружке, то успех Вам гарантирован. Если нет - гарантирован провал. Если вместо нанятого Директора по развитию этим занимается сам Директор - провал гарантирован. Ему некогда заниматься развитием структуры Директоров по развитию на других фирмах и другие фирмы видя, что этим занимается сам шеф, идут этим же путем и все идет под откос.

Мы заработываем на общественном разделении труда больше других. А Вы ?

Наша страница в Интернете доступна по адресам:

http://sdlcircle.letsgeekaround.com

http://sdlcircle.coxslot.com

С нами можно связаться по электронной почте:

sdlcircle@gmail.com


и стать членом кружка.

Методические материалы и руководства:

Здесь Вы также можете ознакомиться со статьей:" Ожидание денег... (А нужно ли ждать ?!)"

Здесь Вы можете ознакомиться с финансовым экспериментом:"Давайте вместе улучшим деньги и расширим свои возможности"


А здесь изложена подробная инструкция как стать Членом нашего Кружка и воспользоваться описанными здесь преимуществами, которые позволят Вам меньше времени проводить в ожидании клиентов и больше иметь денег. Доступно каждому, основано на взамной выгоде, проверено почти столетней практикой, результат зависит исключительно от Вас и таких как Вы.

Получение кредита 6 миллионов долларов под правительственную гарантию (реальный пример, февраль 2014 года).

Фотофакты - использование терминалов платежной системы ESBDirect при рассчетах в торговле.


О чем этот сайт ? - кратко

Контрольные вопросы.

Заберите свою прибыль !

Почему это выгодно всем без исключения ?

Платформа для торговли на внебиржевом товарно-сырьевом рынке
с двойным хеджированием риска (материал для профессионалов фондовых и товарно сырьевых рынков)


На главную страницу.

©  Design by Dieter Schneider 2006
©  Copyright, 2014, Circle of participants of the social division of labor ( http://sdlcircle.coxslot.com)