Кружок участников общественного разделения труда

 (Circle of participants of the social division of labor)

Каждый из нас, желает он этого или нет, является участником общественного разделения труда. То есть, он уже есть участником всю свою сознательную жизнь. Мы расскажем как из этого извлечь больше выгоды и больше денег, делая все то же, что мы и делали с Вами раньше, однако записавшись в наш кружок. Интерестно ? Читайте дальше !

На чем базируются наши рекомендации и методики, изложенные здесь

Отвечая кратко, наши рекомендации основаны на строгих научных исследованиях работы мозга человека, на его особенностях.

Ведь контактируя с людьми в процессе ведения бизнеса Вы так или иначе имеете дело с мозгом человека, который воспринимает вербально или невербально Вашу информацию и в конечном итоге преобразует ее в реакцию человека, которая может быть одной из нижеследующих:

1) Положительная ("Хорошо, мы согласны с Вашим предложением")
2) Отрицательная ("Нет, мы не можем принять Ваше предложения")
3) Нейтральная ("Но, не знаю что Вам даже и ответить")

Человек сам не понимает почему он принимает то или иное решение и если бы Вы даже попытались выяснить причины такого поведения, то те, которые он назовет не всегда в действительности являются теми причинами, которые в действительности легли в основу его поведения.

Однако знание и понимание способа принятия человеком того или иного решения очень полезно для разных сфер, включая различные приложения в бизнесе, как например, маркетинг и не только. Вы же ведь хотите получить положительное решение того вопроса с которым Вы обращаетесь, Ваш доход ведь зависит от результата, а не от объема проделанной работы и затраченного времени. Вам ведь нужен результат, а не процесс, не портраченное рабочее время и не отчет перед руководством о том, как много усилий Вы приложили для достижения результата, котрый в силу неизвестных и необъяснимых причин не наступил. Не так ли ? Если так, то этот материал для Вас. Из него Вы четко поймете на чем основаны наши рекомендации и почему все должно делаться в точности так, как мы советуем, а не так, как Вам может показаться. Данный материал печатается впервые, включает оригинальную авторскую разработку ученого, специалиста в области Искусственного Интеллекта.


Мы знаем, что деньги частной эмиссии не покидают финансовое учреждение, по счетам которого они циркулируют, так как это электронные деньги для безналичных рассчетов. И для того, чтобы кто-то их принял, он должен в этом финансовом учреждении открыть счет. Требования к клиенту открытия дополнительного счета наталкивается на его внутреннее сопротивление по многим причинам:

1) Человек, с которым ведутся переговоры не вправе открывать счета для юридического лица - это находится за пределами его полномочий.

2) Открытие счета в любом новом финансовом учреждении вызывает у клиента настороженность, так как у него нет опыта работы с этим кредитным учреждением и не сформировался кредит доверия к нему

3) Не типовая ситуация, осмысление которой требует значительно больше времени и знаний. Собственных знаний может не хватать и в этом случае нужна сторонняя консультация.

Все это существенно тормозит работу по заключению и оформлению сделки и в большинстве случаев сводит ее на ноль.

Для улучшения этого безнадежного положения было предложено метод оплаты клиенту денег ВМЕСТЕ С БАНКОВСКИМ СЧЕТОМ. Клиенту говорилось, что ему нужно только подписать договор, где по договору он примет СЧЕТ И ДЕНЬГИ НА НЕМ. Вот такой метод рассчета. И далее сообщалось, что оплачивать он может исключительно также передав счет с деньгами целиком или разделив его на несколько счетов с деньгами и передать нескольким продавцам чего-либо.

Данная ситуация быстрее приводила к цели и намного больше соглашались принять счет вместе с деньгами. Однако процесс заключения договора не становился проще и короче во времени. Контрагент начинал выискивать, где и как его хотят обмануть, не связано ли с этим счетом каких-либо кредитных и долговых обязательств и так далее.

Так как заключение договоров связано не только со способом оплаты но и способом поставки и другими условиями обсуждаемыми сторонами, то с целью упрощения вопроса и приведения его только до момента рассчета, не типичного рассчета мы провели вот такой финансовый эксперимент.


Эксперимент проводился в различных магазинах розничной торговли, супермаркетах и гипермаркетах. Мы набирали на тележку различный набор товаров, подходили до кассы, кассир товары считал, проводил через кассу, и когда все доходило до момента передачи денег мы заявляли, что с ценой согластны что деньги у нас имеются и лежат в кошельке, но заплатить мы хотим надлежащую сумму вместе с кошельком. Этот эксперимент существенно ограничивал кассира в придумывании причин отказа, и в отличие с экспериментом с ламинированными деньгами, описанным здесь. Деньги в кошельке были обычные, те что циркулируют в стране, где проводился эксперимент, но вот только кассир должен был принять в оплату деньги и кошелек вместе.





И вот здесь начинались проблемы. Кассиры или продавцы всячески пытались нам отказать принять деньги вместе с кошельком. Одни просили достать их из кошелька, другие указывали на очередь, которую якобы нельзя задерживать дискуссиями о каком-то кошельке. Некоторые пытальсь уточнить дкйствительно не нужен ли нам кошелек, не украдел ли он и почему это вдруг мы от него желаем избавиться. Они пожимали плечами, теряли дар речи, погружались в молчащее задумие, на лице было видно эмоциональное усилие и напряжение мышц. На вопрос:"Что же мешает принять деньги вместе с кошелькои ? Какой закон запрещает ? Какая инструкция запрещает ? Что именно сдерживает ? " никто ничего внятно не мог ответить, но и тем не менее дело никак не сдвигалось с места и рассчитаться в более чем 95% случаев мы не могли. Только в нескольких местах, где продавцы трактовали наше предложение не иначе, как шутку или возможно предполагали кошелек выбросить или где-то применить с пользой для себя они были готовы деньги с кольшельком принять. Некоторые интересовались как мы оцениваем сам кошелек и будет ли деньгами заплачено в точности надлежащая сумма  и когда узнавали, что кошелек в составе денег предлагается бесплатно, то это повергало их еще в больший шок. Этот эксперимент отчетливо показал, что не в деньгах дело, деньги ведь абсолютно те же самые, но тем не менее сделка купли-продажи тормозила и заходила в тупик. Значит приему клиринговых денег вовсе мешает не то, что они клиринговые. Это мы и хотели доказать экспериментом. А что именно мешает ? Мы на этот вопрос тоже ответим несколько позже. Обратите внимание, что здесь продавец может и пощупать и понюхать деньги, и не может пожаловаться, что ему чего-то не хватает как в случае с ламинированными деньгами, как нам заявляли, что отсусвие возможности прощупать ламинированные деньги не дает им основания считать их настоящими и принять в оплату. И хотя есть полная возможность и щупать и нюхать и лизать - все ровно отказ. Значит нам ранее сообщали вымышленную присину отказа: какую-нибудь лишь бы только отказать, лишь бы только избавиться от нетипичной, непривычной ситуации, избавиться от необходимости напрячь могли, подумать, принять решение. Этот момент будем рассматривать несколько ниже по тексту при рассмотрении принципов функционирования мозга и мы поймем чем именно вызвано подобное поведение.

б) Кошельк с деньгами на курорте

На большинстве курортов есть источники минеральной лечебной воды.  А специализированные места, где люди по предписанию врачей принимают эту воду - называются бюветами. Это информация для тех кто на курортах ни разу не был, хотя таких, наверное, почти нет. Это обычно специально построенные помещения, в которых много кранов для набора такой воды. И три раза в день в течении двух часов каждый раз люди большими потоками идут попить лечебную воду кто до еды, а кто после еды, а кто и до и после. Туда приезжают граждане с разных городов своей страны и иностранци.
При таком большом стечении народа при таком их потоке возникла мысль провести экономический эксперимент.
Мы купили солидный кожаный кошелек, типа портмоне. Далее взяли несколько 100 долларовых и 50 долларовых банкнот, порезали их на кусочки величиной 2-3 сантиметра. Эти кусочки были жестко сшиты металическими скобами и склеены моментальным клеем между собой на одном конце. Далее к этому вееру была приклеена нарезанная обычная бумага из блокнота. Все это было вложено и жестко приклеено к портмоне таким образом, чтобы бумага была спрятана внутри портмоне, а из самого портмоне торчала пачка долларов, а на самой верхней было выдно, что это стодолларовые купюры, так как за ней тоже выглядывали стодолларовые а далее просто толстая пачка долларов. Портмоне было проклеено внутри так, чтобы пинание его ногами ни привело к тому, что бутафорская констирукция вдруг развалится и кусочки долларов разлетятся. Для большей была также взожена просроченная банковская карточка ВИЗА.
И вот это портмоне с торчащим из него веером долларов было незаметно подброшено на дорогу, по которой периодически образовывался поток людей, мирно идущих на водопой до бювета одного из курортов.




Толпа мирно шла на водопой и очень многие проходя мимо видели жирное портмоне з долларами, лежащее посредине широкой пешеходной улицы и никто не посмеливался его поднять, так как кругом было очень много людей идущих в двух направлениях. Курорт - это место, где деньги просто плывут из карманов отдыхающих, которых там оббирают разными божескими и безбожными методами и лишняя пачка стодолларовых купюр никому не могла быть лишней.
Люди тяжело боролись с соблазном поднять это портмоне. Однако одним было стыдно напарника с которым они шли под руку, а другим окружающих людей, которых они мало знали или не знали совсем, но тем не менее.
 Вдруг одна женщина лет 50-ти проходящая мимо протмоне резко рванула в сторону в направлении общественного туалета и дойдя до него открыла служебную дверь. Там она переоделась в костюм дворника или уберщицы туалета (плотно натянув на голову платок и насунув его почти на глаза), взяла с собой совок и метлу и начала медленно среди толпы двигаться в направлении к портмоне, делая вид что что-то подметает на пешеходной дороге, хотя там никакого мусора и не было. И так она оглядываясь, махая метлой в направлении совка, двигаясь зигзагом методически приближалась к портмоне. И когда наблизилась полностью, стала так, что портмоне оказался между ее нег, она не сдвигаясь с места на все стороны размахивала метлой и оглядывалась по сторонам и когда сочла ситуацию подходящей, быстро схватила портмоне рукой и положила в карман своего темно-синего халата. Далее она перевела дух, сделала шаг в сторону, еще разок симитировала уборку, внимательно посмотрела на реакцию окружающих и медленным шагом пошла в направлении той же служебной дверии ее каптерки общественного туалета. А через минут 10 вышла оттуда переодетая, покрасневшая с выражением  ярости и негодования на лице.
Обратите внимание, она приняла деньги вместе с кошельком. Никаких возражений никому не предъявляла. Более того, прикладывала экстраординарные усилия, чтобы принять эти деньги с кошельком, в отличие от продавцов магазина, которые оказывали при этом существенное сопротивление. А почему ? Уборщица, принимая кошелек с деньгами, ни за что не отвечала. С нее никто с зарплаты ничего не удержит, если они сделает что-то ошибочное. Она ни у кого не консультировалась и не возмущалась, что ей мешает этот кошелек в придачу к деньгам. Никак он ей не мешал. И не старалась ни нюхать, ни щупать деньги. Ее устраивало абсолютно все. Ею двигало два мотива - возможность что-то обрести и отсуствие риска что-то потерять.



в) оплата деньгами, на которых напечатана реклама

В соответствии с рекомендациями данного сайта нашими партнерами  была приобретена самонаборная печать (имеющая алфавит и оправу для его крепления и позволяющая набрать штамп любого содержания) и был изготовлен штамп для продвижения настоящего сайта путем постановки печати с адресом сайта на деньгах. На фотографии ниже показано, как выглядят деньги с рекламной печатью.



Далее, они нам рассказали следующие подробности проводимого экономического эксперимента.
Экспериментатор на 10-15 утра пришел в магазин электронной и бытовой техники, который открывается в 10 часов. В центре залла чиновник из вышестоящей организации собрал в круг продавцов и начал проводить какое-то обечение или совещание или просто давать наганяй, что было трудно понять из средины этого мероприятия. Так как все были заняты, экспериментатор выбрал подходящую модель товара и достав для его оплаты бумажные деньги и печать с рекламой начал методчно на каждую купюру прибивать печать, мокая ее о штемпельную подушку.  "Штампую на деньги рекламу, что вполне легально и никем не запрещено" - ответил экспериментатор и хладнокровно продолжал на глазах продавца проштамповывать деньги. Далее попросил продавца конкретный товар и вмести пошли по направлению к кассе для рассчета. Когда экпериментатор выложил деньги в специальную подставку для приема денег, причем так, что печатей с рекламой не было видно кассиру, продавец вдруг перепугано начал обращать внимание кассира о том, что деньги пропечатаны штампом и начал спрашивать кассира можно ли такие деньги принимать. Экспериментатор повторил, что размещение рекламы на деньгах еще никто не додумался запретить, так как раньше никто не додумывался на деньгах рекламу размещать. А все, что не запрещено - однозначно можно.
Но продавец продолжал нервничать он схватил одну денежную купюру с рекламой и сказал что пойдет спросит у шефа пока шеф еще не ушел. И убежал на всех парах во второй конец торгового зала. Через несколько минут он вовратился в хорошем расположении духа и произнес:"Шеф сказал, что не видит проблемы - можно принимать и с рекламой".
Какой вывод мы можем вынести из этого экономического эксперимента ? А он очевиден. Если есть возможность переложить отвественность на кого либо, то в оплату примут что-угодно. Они бы тем же успехом приняли в оплату носки экспериментатора или ботинки или плавки если бы шеф сказал, что проблемы не видит и можно принимать... Или возразили бы шефу ??? !!!






Эксперимент проводился на территории Польши. Это потому, что "золото" очень созвучно со словом "злотые", которые в Польше являются национальной валютой. Хотелось посмотреть, как быстро будет пернеключаться мозг при использовании близких по экономическому смыслу и звучанию терминов, хотя не это было главной целью экспериментов.
Главной целью было следующее. Улучшение свойств денег от их ламинирования может вызывать долгую вереницу спосоров и разные аргументы могут выссказываться, как ЗА так и ПРОТИВ того факта, что от ламинирования деньги стали лучше. Кто-то может сказать, что они стали хуже изгибаться и не в каждый кошелек их положишь.
Но вот тяжело найти человека с элементарными даже экономическими знаниями, который бы не согласился, что золото - это метал, который уже несколько тысячелетий служит основой в рассчетах, базисом и в определенные исторические периоды деньгами. Ведь национальное достояние государства и его резервы преимущественно хранятся в золоте, НЕ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ВАЛЮТЕ !!!  Никто не может оспаривать, что золото ценнее национальной валюты. Любой национальной валюты золото неоспоримо ценнее. Это факт. Это истина. Выражаясь религиозной  терминологией верующих можно сказать, что то, что истинно, то есть божественно, а то что ложно - это сатаниниское.
Проведем эксперимент покупки в малом и большов объеме за золото, оплачивая золотыми слитками.

Итак, в одном из польских банков были приобретены Вот такие вот стандартные золотые слитки от 10 грамм до одной унции:



Каждый из приобретенных слитков был запечатанным в специальном полиэтиленовом пакете безопасности, имел номер (на фото часть цифр номера удалена там где белые квадраты), и сертификат подлинности, выпущенный и заверенный монетным двором:




В целом, для эксперимента по покупке недвижимости за золото таких золотых слитков был приобретен целый депломат.



За их рыночную цену можно было приобрести почти целый многоквартирный дом по ценам 2013 года в Варшаве, в Польше, столице одной из стран Евросоюза, то есть полностью законченную новостройку. Кроме того, на всю покупку банк выдал накладную с подробным описанием преобретения, стоимостью каждого слитка и контакиные реквизиты банка, где документ можно было проверить (здесь не размещается из понятных соображений).

И вот в нескольких торговых точках:  в фирме торгующей офисной мебелью, в двух магазинах продовольственных товаров, в супермаркете Alma (элитный супермаркет, в основном продовольственной группы товаров в котором можно купить почти все с любой страны) мы предлагали рассчитаться за товары золотыми слитками, предъявляя в их додачу все поддерживающие документы, а именно Сертификат подлинности с монетного двора, документы подтверждающие покупку и стоимость. Мы сообщали кассирам или продавцам или вызываемым на их требования представителям руководства торговых учреждений факты, которые никто и никак не может отрицать, что золото всегда лучше их полских злотых, что это основная форма, в которой их страна Польша хранит национальные резервы центробанка, что золото сейчас растет в цене, а ихний польский злот ежедневно обесценивается и многое другое в поддержку пользы рассчета золотом, а не их бумагой под названием злотые. Встречно нам продавцы аргементировали, что золото в их стране не является принятым средством платежа, хотя оно неоспоримо ценнее и лучше.

Далее мы решили провести крупномасштабный эксперимент. В Польше много строительных организаций имеют при самой стройке отдел реализации квартир, где можно купить квартиры не только по завершению строительства но и в процессе самого строительства. Эксперимент проводился в 2013 году. Этот год был характерен тем, что в силу прогрессирующих кризисных явлений в польской экономике спрос на жилье существенно упал и цены на жилье тоже соотвественно снизились. В результате этого в тяжелое положение попали те строительные организации, которые строили крупномасштабные квартиры, в то время, когда в силу нехватки средств на рынке пользовались особым спросом небольшие квартиры, преимущественно двухкомнатные. Были фирмы, которые имели строительные проекты, рассчитанные на постройку крупномасштабного жилья и они еще не успели начать строительство, то такие проекты быстро переделывались из крупномасштабных квартир на 2-3 комнатные. Однако тот, кто уже начал строительство или заканчивал его не имел альтернативы, как искать пути их продажи.

И вот на одну такую фирму, в отдел реализации готовых квартир мы подкатили на роскошном лимузине марки Ягуар с кейсом, под завязку набитым золотыми слитками.
Разговор мы начали с того, что спросили мнение служащих о том, как они считают, что ценнее золото или польские злотые. Как бы некий абстрактный разговор. И разумеется, что служащие признали, что золото неоспоримо ценнее.

Для того, чтобы возбудить интерес, мы открыли дипломат, высыпали слитки на стол, предъявили документы их общей стоимости и заявили, что вот сейчас мы хотели бы купить у них пол многоквартирного дома, оплачивая на месте золотыми слитками. Дом стоял в элитном районе с охраной, в нем двукомнатная квартира где-то 36 метров квадратных стояла почти 100 тысяч евро.
Реакция служащих была такова, что они вот-вот начнут "писать кипьятком".  Они забегались искать решение как бы им совершить сделку. Это не только проблема по реализации неликвидной недвижимости решается, но и зарабатываются приличные деньги. Все движение их мозгов шло только в одном направлениии - как бы поменять золото на их польские злотые. Но ни в коем случае даже мысль не допускалась, что они могут этими золотыми слитками рассчитаться за строительные материалы и строить что-то далее. Они напрочь отметали наши предложения платить золотом своим контрагентам. Мы им даже говорили, что Вы можете платить золотом, а в документах оформляйте, как бы Вы приняли наличными злотые. Все напрасно. Но условия обмена золота на злотые им также не подходили. Дело в том, что золото принимается всюду в Мире на процентов 15 дешевле, чем продается, а иногда на 20% даже дешевле. И если строительная фирма заработывает на строительстве в Польше около 30%, то половина прибыли теряется на обмене золота, что для них тоже было не приемлемо. Разумеется, что в тот день мы на месте так и ни о чем не договорились. Было лето, отпускной период. Из руководства практически никого не было на месте и никто не мог что-то менять в привычных утвержденных ранее принципах работы компании. Так еще мы перезванивались несколько недель, а потом мы покинули Польшу. В течении года они не продали даже половины своих крупномасштабных квартир. Вот цена не гибкости, регидности мышления и придерживания глупых принципов в управлении бизнесом.


ВЫВОДЫ: в современном обществе законодательные и административные ограничения и распоряжения имеют большую силу (влияние), чем золото. Административная и законодательная система, создающая прокрустрово ложе для поведения человека исключает со стороны человека всякое логическое и разумное поведение, которое определяется реальностью ценностей и здравым смыслом. Хотя прием золота есть более разумное поведение в силу его неоспоримой ценности и всемирного признания на протяжении множества веков, продавцы, идя вопреки здравому смыслу, находясь ограниченными и зажатыми в тиски правил, законов, инструкций и распоряжений, принимают заведомо ложное решение в убыток компании, в которой они работают, нанося себе и компании материальный ущерб в угоду выполнения инструкций и предписаний. Не так ли ? Таким образом, современная система административно-правового прессинга на человека вне зависимости на какой должности он находится лишает его всякой свободы рационального и объективного мышления. Компьютерные технологии и серверные системы, объединенные в глобальные сети, создали систему глобального слежения за человеком, лишая его каких-либо личных свобод, личной инициативы , всего того, что всю человеческую историю составляло основу предпринимательства,  превращая предпринимательство В НЕОТЪЕМЛЕМУЮ ЧАСТЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО КАПИТАЛИЗМА. Административно-правовой прессинг сегодня нечто ценнее золота, нечто весомее золота и здравого смысла для большинства членов общества. Нормально ли это ? Поэтому, если у Вас не берут где-либо в рассчет клиринговые деньги, то это проблема не в клиринговых деньгах, а проблема в административно-правовом прессинге государства на человека, не оставляющего ему никакого выбора, кроме выбора выполнения Законов и инструкций начиная с тех, которые приняты на уровне государства и заканчивая теми, что приняты на уровне руководства юридического лица. И если нормативные документы фирмы будут предполагать наличие Директора по Развитию, а его должностная инструкция будет предполагать организацию клиринговых рассчетов, которые совсем не идут в разрез с законами государства, где клиринговый механизм рассчетов будет использоваться, то и проблем с рассчетом по клирингу (элитными деньгами) ни у кого возникать не будет. А если этих административно-юридических аспектов на фирме не решать и не решить, то проплатить Вы не сможете не только клиринговыми деньгами но и золотыми слитками. "Разъединяй и властвуй" - этот принцип, исповедуемый еще тысячилетия до нашей эры живуч и сегодня. И нет альтернативы, как противопоставить ему принцип "Объединяйся и выживи". Объединения любого типа не являются противоконституционными. Это законная деятельность, это шанс для тех, кто вместо поддерживающего развития хотел бы иметь стремительное по скорости и существенное, ощутимое по величине.


Разработки в области искусственного интеллекта были очень популярны в 90-е годы. Это были преимущественно государственные дорогие исследовательские программы, целью которых было создание компьютерных программ, которые бы мыслили и принимали решения как человек и вместо человека. Компьютерные системы изначально и декларировались как таковы, которые должны были заменить человека в его рутинной работе, взяв ее на себя, а человек тем временем должен бы был всесторонне развиваться и жить в свое удовольствие.
Однако развитие компьютерной техники пошло по очень странному пути, в результате чего компьютеры не только не вытеснили людей и не сделали их жизнь легче, но и наоборот усложнили людям жизнь. Компьтеры сегодня заменили много леса, который бы ушел на изготовление бумаги, если бы информация не записывалась на магнитных носителях. Это первое что они дали. Компьютерные сети быстеет стали пересылать информацию, чем это раньше делали почтовые службы с помощью бумажных носителей. Причем никто из людей не освобожден от труда, никто не стал отдыхать больше и никому не уменшили объемы работы. Не так ли ??? !!! Более того, несовершенство операционной системы, как например Виндус с ее подверженностью разрушению вирусами только создало для многих специалистов дополнительные рабочие места. "Майкрософт многих обеспечил работой" - так говорят сейчас. А это ли мы ждали от компъютеров ? Или мы ждали уменьшение объемов труда и освобождение времени ? А как же с принятием решений ? Они и как в начале 90-х годов принимаются вручную - мозгом человека. И что Вы думаете искусственный интеллект так и перестал существовать как несостоявшееся научное направление ? Никак нет.
Еще в 90-е годы были разработаны проекты исскусственного интеллекса на фреймах, которые вполне адекватно моделировали мозги и их наполнение знаниями известных политиков, как Рузвельт, Черчель, Сталин и других. Современные правители некоторых стран имею возможность спросить у этих давно неживущих людей как бы они поступили в той или иной современной ситуации и какое решение бы приняли. Разумеется, что не у самих этих людей, а у компьютеров, кторые полностью адекватно моделируют могзи этих людей и работают так, как бы они, принимают аналогичные решения полностью автоматически. Такие системы называются экспертными системами и они широко разрабатывались еще в 90-е годы.
Их используют отдельные компании в отдельных сферах - диагностика болезней в медицине, диагностика неисправностей и проблем в технических системах (компьютеры, операционные системы, автомобили, ракеты прочее). Помню еще в 1989 году такие эксперные системы использвались нами экспериментально для принятия решений в бизнесе, для оценки выгодности того или иного направления развития компании. Даже в уставе компании у нас были вот такие определения: "1) Решения по развитию компании принимаются системой искусственного интеллекта, которой Директор компании полностью подчиняется в плане исполнения ее рекомендаций и распоряжей". И далее:" 2) Система искусственного интеллекта несет полную отвественность за принятые ею решению". И вот помню в лихие 90-е годы всякие проверяющие органы в содружестве и в поддержке с правоохранительными органами пришли на фирму считать наши деньги, чтобы найти основание за что можно было бы содрать побольше в бюджет. После заключительного акта проверяющих на налоговые органы мы подали в суд основываясь на том, что именно такие экономические решения, как выгодные для фирмы были приняты системой искусственного интеллекта и мы не имели права их не выполнить. Решения были законные, хотя не очень нравились "представителям бюджета". Налоговая суд проиграла. Помню на суде представитель правоохранительных органов заявлял:"Криминала в деятельности компании конечно мы не обнаружили. Но нас озадачил тот юридический момент, что даже если бы мы его и нашли, то что нам в тюрьму компьтер садить ? Ведь у них за все отвечает искусственный интеллект. И как такой устав могли зарегистрировать наши безголовые руководители области ?".

Разработка систем искусственного интеллекта, в частности экспертных систем, очень сильно продвинула исследования в области работы мозга и человеческого мышления, которые нам очень будут полезны в понимании людей при работе с ними по рассчетам с использованием денег частной эмиссии (клиринговых или "элитных"). Ученые доказали что мозг человека использует два способа мышления - быстрый и медленный. Быстрый способ основан на правилах, а медленный на физических и других свойствах природы и общества.
Человек знает, что "Если скользко, то нужно идти осторожно", или "Если скользско, автомобиль может разверуть неожиданно", или "Есть съесть испорченные продукты, то наступит пищевое отравление". или "Если до 40 лет человек не заработал денег, то он уже их и не заработает", "Если нет 3-х лет стабильных оборотов в Западном банке, то претендовать на кредит бесполезно", или "Если нет знакомств, то найти хорошо оплачиваемую работу маловероятно". Это образцы быстрого способа мышления, кторые основаны на неких правилах. Человек в этом случае вовсе не интересуется почему есть такое правило и откуда оно взялось. Если оно отвечает реальности, человек на его основе принимает решения быстро.
И вот представьте, что Вы пришли пообедать в маленький ресторан, в котором недобросовестный поставщик продуктов покупает на рынке сомнительного качества продукты, лишь бы заплатить дешевле и съэкономить себе побольше денег. Сегодня он купил очень несвежее мясо, а повар додал в блюдо много специй чтобы убрать следы его плохого запаха и вкуса и вот такое блюдо подали Вам на стол и Вы его в спешке съели. При выходе из ресторана повар проважает Вас сочуственными глазами, представляя, как Вам минимум недельки 2-3 прийдется провести в больнице. Но на следующий день Вы опять как ни в чем не бывало приходите на обед в этот же ресторан. Известное повару правило "Есть съесть испорченные продукты, то наступит пищевое отравление" не соотвествует действительности. Повар начинат погружаться в раздумия и у него начинают рождаться вопросы:
- а может он мясо вчера не ел совсем ?
- а может он вырвал съеденную пищу и она не успела отравить организм ?
- а может у него настолько сильный организм, в частности печень, что способна была нейтрализовать яды несвежего мяса ?
- а может добавленные мною специи не только ксметически устраняют плохой запах и вкус а и яды нейтрализуют полностью ?
- а может он принял угольные таблетки и они нейтрализовали яды несвежего мяса ?
- а может он так много съедает пищи, что то небольшое количество испорченного мяса на всю массу пищи распределось и удельный вес отравленных компонентов на единицу массы обеда оказались в пределах допустимой нормы ?
- а может он выпил какие-то сорбируещие вещества, как энтерогель ?
- а может мне показалось, что мясо было очень испорченное, я ведь его не ел а только нюхал, подумает повар ?

Поиск и проверка ответов на эти и другие возможные гипотезы может занять очень много времени. Человек должен не только умом обдумать все это, но и посмотреть глазами, спросить кого-то не видел ли он того или иного факта, и проделать еще много исследовательской работы. Сначала у человека возникает удивление, что известное ему правило оказалось ложным, а потом, как реакция на удивление, возникает когнитивная (познавательная) эмоция. Вот эта эмоция и активизирует процесс генерирования вопросов и активность человека в поиске решений и ответов на них. Однако, как показали исследования кандидата медицинских наук Анатолия Кашпировского, не только сознание вовлечено в этот процесс но и подсознание. К.М.Д. Анатолий Кашпировский своими многолетними опытами доказал, что вовлекается не только подсознание, но и информация из прежних поколений, что передается по наследству генами и может хранить накопленный опыт многих поколейний.  Кроме того, в подсознании и генах записаны параметры нормы ("матрица памяти нормы",- как впервые определил это понятие А. Кашпировский), с которой также сверяется состояние организма.
То есть, переоценка идет не только информации о внешнем Мире, но внцтреннего состояния организма, что есть процессом длительным во времени и может занимать даже несколько недель или месяцев, в зависимости от сидуации. Вот вся эта работа и входит в то, что определяется как медленное мышление.  И когда человек в процессе медленного мышления выработал те или ные новые правыла, далее они будут применяться в составе быстрого мышления.

Чем это нам полезно в нашем деле ? Вспомните сколько люди принимали решения в случае с ламнированными деньгами и к чему они пришли. Вспомните как долго думали о крашенных деньгах. Как неделями думали о расчете золотом и никак не могли выработать каких-то заключений. Аналогичные ситуации возникают при расчете клиринговыми (элитными) деньгами. Ситуация неизвестная, включается второй тип мышления и ответа нет неделями и месяцами.

А как в случае с Директором по Развитию ? Для него это его прямые обязанности, это его единственная работа, которую он знает в совершенстве. Он все ранее обдумал и понял. У него работает только первый тип мышления быстро и эффективно. Второй уже отработал в период обучения, были сформулированы правила и теперь первый тип мышления быстро и автоматически принимает решения. "Вы с оплатой по клирингу ? Какая сумма ? Маша проверь поступление от этой фирмы по банку и доложи мне !!!".  Вот и вся мудрость, господа бизнесмены. А Вы все, уважаемые господа бизнесмены, в разрез с законами природы хотите, чтобы у человека работало быстрое мышление там, где Творец придумал, что должно работать медленное. По этой и еще многим другим причинам просто органически необходим Директор по развитию. Одна из них - желание персонала переложить на кого-то ответственность, как в примере с деньгами, на которых напечатана реклама.  В принципе это тоже самое стремление использовать первый тип мышления, но только не утруждая свой ум вторым типом мышления, а эксплуатируя чужой. Вы еще сомневаетесь в необходимости Директора по Развитию ?






Я думаю всем известно, как перед мордой ишака на небольшом расстоянии спереди него вешают морковку и он годами тянет телегу, все время пытаясь к морковке дотянуться. И сколько бы он не шел к ней она все время удалялась. Морковка.



А вокруг столько сочной травы, которую он пропускает... Столько лугов, лесов, кустарников и на все это некогда даже смотреть, ведь морковка так близко перед самой мордой.

И этот пример не единственный. За времен СССР очень долго имел неприятности известный писатель в СССР, член Союза Писателей СССР, который в своем произведении написал, что "мы идем к светлым горизонтам коммунизма".



Звучало все очень хорошо, вот только тогда в КГБ сидел бывший сельский парень и он вспомнил свой опыт, как он в детстве к горизонту пытался дойти и сколько он не шел, горизонт все удалялся и удалялся. И этот парень открыл на писателя дело...
Что общего у этих примеров с финансами ? Не видите сходства ? Не узнаете себя ? Абсолютно так же в поисках финансирования своих проектов бизнесмены стран СНГ носятся по банках Европы и не только со всякими гарантиями или просто с проектами в поисках дешевых денег. И сколько бы они не ходили - расстояние до момента кредитования никак не приближается. Масса потерянного времени. Масса потереных денег и усилий. А почему ? Ну все же так соблазнительно, как ишаку морковка кажется шанс получить кредит обычными государственными деньгами. Не нужно заниматься никакими вопросами с Директорами по развитию, что им кажется очень обременительным, тяжелым и долгим во времени делом. Куда ближе к цели кажется кредит обычный банковский, но прям таки мельтешит перед лицом, как морковка перед мордой ишака.



А между тем, обязательным условием получения кредита в Западном финансовом учреждении есть наличие в нем оборотов на протяжении минимум трех лет. Клиент, который их не имеет, не имеет сегодня даже 0.00000000000000000000001% шансов получить кредит. Следовательно, минимальный путь к обычному кредиту деньгами государственной эмиссии это путь длиной в три года. Без всяких гарантий на успех.
А если Вы обратитесь к венчурному инвестору ? Это несколько миллионов долларов предоплаты плюс пол года-год ожидания выполнения процедуры размещения эмитированных ценных бумаг на соотвествующих рынках. И опять никто не знает принесет ли это успех.

А вот деньги частной эмиссии (клиринговые, элитные) - это гарантия 100% получения кредита в течении двух недель и еще не позже, как через месяц группа директоров по развитию проходят курсы и начинают обеспечивать гарантированно оборот денег между субъектами предпринимательской деятельности. Каков путь к успеху короче во времени ??? !!! Каков гарантированный, а какой маловероятный ? Очевидно или нужно обращаться к специалистам, чтобы просчитали математически точно ? Или "чему бы жизнь нас не учила, а сердце верит в чудеса" ? Да Вы хоть как станьте перед телегой, хоть какому Богу молитесь, хоть какую икону прикладывайте, а воз будет стоять на месте и никуда не сдвинется. Молитесь любому чудотворцу и верьте в любые чудеса.


Много умных людей в Мире вынуждены работать по найму только потому, что у них нет первоначального капитала, чтобы начать свой бизнес.
Нет первоначального капитала - означает что нет за что купить активы, необходимые для бизнеса. Нет активов - нечего заложить, чтобы получить кредит где-либо.
Это замкнутый порочный круг. Марксисты в свое время в труде "Капитал" писали:"Получение первоначального капитала возможно только путем грабежей и разбоев". Следовательно, нет способа его заработать (в виде зарплаты), а современная банковская система ничего не привнесла нового в этот вопрос.
Клиринговое кредитование дает дополнительный шанс разорвать этот порочный круг. Других путей в природе нет.


Оптимизм - это очень хорошо для здоровья. Оптимистически настроенный человек имеет лучше здоровье, меньше болеет, ему самому приятно и с ним приятно находится окружающим. Но оптимизм не является гарантом успеха в бизнесе, в медицине, в военном деле. Представьте себе оптимистически настроенного воина, который снял бронежилет, отложил оружие, так как оптимизм не предвещает врага поблизости, взял гитару, вылез на окоп и играет. Долго он поиграет ? Долго он будет жить ? Или оптимизм вскоре умрет вместе с ним ?
А чем заканчится оптимизм бизнесмена, который вместо реальной оценки своего положения и реалий существующих в банковской сфере, на основании своего ничем не подтвержденного оптимизма начнет годами оббивать пороги финансовых учреждений в поиске кредитов ? Ответ очевиден: потерей времени и денег и горькое разочарование, которое сменит его оптимизм лет так за 10 если он не устанет раньше.
Однако есть более короткий путь оценить свои шансы в получении финансирования от Западных банков или финансовых учреждений.
Он основан на использовании систем искусственного интеллекта в финансах. Такие системы применяются еще с поздних 80-х годов прошлого века финансовыми учреждениями и вместо того, чтобы парить свои мозги, сотрудники этих учреждений используют системы искусственного интеллекта, которые и решают дать этому человеку кредит или не дать. Одну из таких систем вы можете найти вот на этом сайте (http://expertise2go.com/). Там вы можете загрузить  экспертную систему под операционные системы Виндоуз, Макинтош или Андроид (на плеймаркете, программа называется e2gGroid Lite v1.9.0 English (United States)). После того, как экспертная система откроется в Вашем браузере Вы выберете БАЗУ ЗНАНИЙ BankLoan.kb
Вот по этому линку Вы попадаете сразу на систему искусственного интеллекта, которая оценит Ваши шансы на получение кредита (http://expertise2go.com/e2g3g/loan/)
Эксперная система разработана в помощь банковскому служащему по выдаче кредитов под названием IBM Building Expert Systems Workshop. Экспертная система работает исключительно на английском языке. Отвечая на ее вопросы Вы и получите ответ выдадут Вам кредит или нет. Хотя система приводится якобы для учебных целей, но она является реальной рабочей системой. А если Вы думаете что она устарела и сейчас банки принимают решения на основании иных критериев, то очень ошибаетесь. С конца 50-х годов критерии уже более полвека не меняются.
На сайте американской компании www.gasfin.com Вы найдете еще одну систему искусственного интеллекта с поздних 80-х годов, которая до сегодня применяется для определения способа инвестирования клиента. С ее помощью Вы сможете протестировать себя сами и определить какое инвестирование компания сможет Вам предложить исходя из Ваших конкретных данных. Эта система переведена на русский язык.



Кризисные явления в экономике вызваны нехваткой оборотных средств государственной эмиссии. Но экономика - это совокупность фирм, корпораций, концернов, заводов, фабрик и так далее. Все они испытывают нехватку денег, не могут купить в достаточном количестве сырье и сокращают производство. Снижается занятость, растет безработица. Безработица дальше снижает потребление, что опять приводит к еще большему сокращению производства и так эта удавка все плотнее и плотнее зятягивается на шее экономики и каждой фирмы.

Увеличение количества оборотных средств приводит к увеличению прибыли, так как можно больше закупить сырья, материалов, больше произвести и больше продать. Если, например, оборот увеличиваетсяв 2 раза, то соотвественно в 2 раза растет прибыль. А что, как не прибыль, является целью любого бизнеса ?

Вот формулы процветания Вашего бизнеса за счет денег частной эмиссии:

Увеличение оборота = увеличение прибыли

В 2 раза больше оборот = в 2 раза больше прибыль

На 30% больше оборот = на 30% больше прибыль

Таким образом, прием клиринговых денег в оплату приводит к росту оборотов во всех фирмах (субъектах предпринимательской деятельности), через которые проходит оборот клиринговых денег. Или денег частной эмиссии.

Директор по развитию органически необходим таким фирмам, так как его наличие в сотни раз сокращает время принятия решения персоналом, а прибыль, которую он приносит компании в сотни раз превышает его годовую зарплату.

А в периоды отсуствия кризиса, клиринговые деньги позволяют расширить оборот и увеличить прибыль за счет преодоления трудностей получения кредитов. Эти трудности вызваны необходимостью трехлетнего накопления оборотов и ограничивают кредитную сумму величиной таких оборотов.

Вышеизложенное подтверждено практикой применения клиринговых платежей в течении более 80 лет.


В вашей деятельности Вы часто исходите из того, что у Вас есть проблема (бизнес-проблема) и Вы ее хотите решать.
И как бы исходите из того, что проблема эта исключительно Ваша и больше никого не может касаться. А все остальные - идеальные и золотые, у них нет проблем и им нужно выдать деньги только государственной эмиссии, так как сидя в безпроблемном поле они больше ничего в рассчет за товары или услуги и не возьмут (в частности, не возьмут деньги частной эмиссии).

Проблема действительно только Ваша и ни чья еще. Но в действительности партнеры и поставщики тоже сидят по уши в проблемах. И у них, по сути, две задачи - заработать денег и выбраться с проблем того или иного уровня.

Дайте им возможность решать эти две проблемы сразу, а не только проблему реализации продукции или услуг.

И решая вторую задачу Вашего поставщика, и не так решая, как внедряя методологию решения в форме Директора по развитию, Вы решаете и свою задачу избавления от собственных проблем. Решаете потому, что непосредственно с Директором по развитию, который по долгу своей службы обязан владеть клиринговыми рассчетами и обязан их расширять, у Вас не будет никаких проблем рассчитаться с фирмой частными деньгами (клиринговыми).

Умные люди учатся у природы. На то существует наука бионика. Как природа создала взаимодейсвие между разнополыми особями одного вида ? Нельзя самому получить сексуального удовольствия не доставив его партнеру. Так нас учит природа и бионика или нет ?

То же самое с клирингом и клиринговыми деньгами (деньгами частной эмиссии). Нельзя из них извлечь никакой пользы, не дав возможности извлечь из них пользу бизнес партнеру. А достигается это с помощью Директора по развитию - новой должности в фирме конктрагента.

Кто учился в библейском высшем учебном заведении и имеет высшее теологическое образование, тот изучал историю написания Библии. И в этом курсе сказано, что библию писали не Боги, а четверо выдающихся людей того времени, два из которых были врачами, третьего я уже не помню, а кто был четвертым - историкам установить не удалось. Библия тоже писалась на основании изучения природы и также, как бионика, черпала у природы заложенные в ней принципы. "Возлюби ближнего" - говорится в Библии, что очень полезно для тех, кто хотел бы получить прибыль, применяя деньги частной эмиссии  в рассчетах с контрагентами (и перекликается с принципами бионики). Именно принцип взаимной выгоды и взаимной помощи, иначе, принцип синергизма приводит к успеху и процветанию для тех, кто желает расширить оборот и увеличить прибыль с помощью денег частной эмиссии. И только убогие разумом бизнесмены, не способны видеть этих принципов в клиринге, и пытаются истолковать рассчеты по клирингу и клиринговое кредитование, как элемент мошенничества, пирамид и других надуманных измышлений, следующих из их отрицательного жизненного опыта и негативного внутреннего настроя до всего, что не вписывается в их сантехническое образование.

"Возлюбите ближнего", Вашего контрагента по бизнесу, дайте ему возможность решить свои бизнес и финансовые проблемы с помощью  работающего у него Директора по развитию ("да не усохнет рука дающего...") "и Вам воздасться" успехом и процветанием в Ваших же делах, процветанием Вашего бизнеса и экспоненциальным ростом Ваших доходов.

Помогая Вашим контрагентам - помагаете себе

Наша страница в Интернете доступна по адресам:

http://sdlcircle.letsgeekaround.com

http://sdlcircle.coxslot.com

WWW.SDLCIRCLE.ORG

С нами можно связаться по электронной почте:

sdlcircle@gmail.com


и стать членом кружка.

Методические материалы и руководства:

Быстрый старт или (как начать работать немедленно без прочтения всего материала).

Здесь Вы также можете ознакомиться со статьей:" Ожидание денег... (А нужно ли ждать ?!)"

А здесь изложена подробная инструкция как стать Членом нашего Кружка и воспользоваться описанными здесь преимуществами, которые позволят Вам меньше времени проводить в ожидании клиентов и больше иметь денег. Доступно каждому, основано на взамной выгоде, проверено почти столетней практикой, результат зависит исключительно от Вас и таких как Вы.

Фотофакты - использование терминалов платежной системы ESBDirect при рассчетах в торговле.

О чем этот сайт ? - кратко

Контрольные вопросы.

Заберите свою прибыль !

Почему это выгодно всем без исключения ?

Платформа для торговли на внебиржевом товарно-сырьевом рынке
с двойным хеджированием риска (материал для профессионалов фондовых и товарно сырьевых рынков)


На главную страницу.

©  Design by Dieter Schneider 2006
©  Copyright, 2014, Circle of participants of the social division of labor ( http://sdlcircle.coxslot.com)